Satın alma sürecinin başarılı bir şekilde gerçekleşebilmesi için izlenmesi gereken aşamalar



- İşletme veya projenin ihtiyaçlarının detaylı bir şekilde tanımlanması
- Satın almada kullanılacak stratejilere karar verilmesi
- Teknik özelliklerin belirlenerek uygun şartnamelerin hazırlanması
- İhaleye girilecek dosyalarının hazırlanması
- Satın alma duyurusunun yayınlanarak isteklilerin davet edilmesi
- Tedarikçilerden gelen yazılı tekliflerin alınması
- Tedarikçi tekliflerinin değerlendirilmesi
- Sözleşme yapılacak teklifin seçilmesi ve gelen diğer teklif sahiplerinin bilgilendirilmesi

- Sözleşmenin imzalanması ve sürecin yönetilmesi
Değerli bağlantılarımız!  Sizlerin de varsa eklemek istedikleri maddeler, yorum ve görüşlerinizi merakla bekliyoruz.  Teşekkürler.
www.bavvey.com

Yorumlar

Yorum Gönder

Bu blogdaki popüler yayınlar

Tedarikçi seçiminde dikkat edilmesi gereken önemli kriterler;

Resim
Tedarikçi seçiminde dikkat edilmesi gereken önemli kriterler; 01.  Güvenilirlik 02.  Süreç yeteneği 03.  Kalite yönetim düzeyi 04.  Üretim esnekliği ve teknik yeterlilik 05.  Performans/ fiyat oranı 06.  Açık iletişim 07.  Finansal güç 08.  Partnerlik yaklaşımı 09.  Tedarikçinin tecrübesi 10.  Fiyat düzeyi 11.  Tedarikçinin çalışma tarzı ve kültürü 12.  Tedarikçinin özgün teknik bilgi ve yetenekleri Değerli bağlantılarımız! Eklemek istediklerinizi, yorum ve görüşlerinizi merakla bekliyoruz. Teşekkürler. https://www.bavvey.com/
Devamı

Tedarik Ettiğimiz Başlıca Ürün Grupları;

Resim
Sektörün dinamiklerini ve değişkenlerini düzenli olarak araştırıyor,müşterilerimizin ihtiyaçları için en doğru ve en kaliteli ürünlerden oluşan portföyümüzü her gün genişletiyor,bu hizmetlerimizi rekabetçi fiyat ve yenilikçi hizmet kalitesiyle sunuyoruz.     İşte Tedarik Ettiğimiz Başlıca Ürün Grupları;
Devamı

KURUMSAL TEDARİK HİZMETLERİ

Resim
Kurumsal Tedarik Tedarik Zinciri Yönetimi ( Supply Chain Management, SCM) müşteriye, doğru ürünün, doğru zamanda, doğru yerde, doğru fiyata tüm tedarik zinciri için mümkün olan en düşük maliyetle ulaşmasını sağlayan malzeme, bilgi ve para akışının entegre yönetimidir. Günümüzde bir çok işletme, rekabet üstünlüğü elde etmede işletmeler arası ilişkilerin önemini anlamış ve gerek tedarikçileri gerekse müşterileriyle olan ilişkilerini karşılıklı işbirliği ve menfaat esasına bağlı olarak yeniden yapılandırmaya başlamışlardır. Çünkü, değer sistemi/zinciri yaklaşımı çerçevesinde örgütsel performansı arttırmak amacıyla yapılan teknolojik ve örgütsel değişikliklerin başarısı, büyük ölçüde  tedarikçilerle  ve  müşterilerle karşılıklı güven  ve  işbirliğine  dayalı ilişkilerin geliştirilmesine bağlıdır.İşbirliği esasına dayalı ilişkiler işletmelere ek taktikler sunmakta olup, stratejik yapıları ne olursa olsun rekabet gücünü arttırmak amacıyla yaptıkları faaliyetlerin başarısına olumlu kat
Devamı